【上司になったら読む本】任せるコツ／山本渉

上司になった途端、「自分でやったほうが早い」「任せると仕事のクオリティが落ちる」と悩んでしまうことはありませんか？

山本渉さんの著書『任せるコツ』は、そんな悩みを持つリーダーやマネージャーのために、正しい仕事の任せ方を解説しています。

本記事では、書籍の内容を踏まえながら、上司が知っておくべき「任せるコツ」を具体例を交えて解説します。

　

　

書籍基本情報

　

あらすじ

第１回日本ビジネス書新人賞「TSUTAYA賞」受賞作品
★令和時代のマネージャー・リーダーのための指南書！
★部下の育成に悩んでいる方・プレイングマネージャーも必読！

「自分でやったほうが早い」「無責任」「仕事を押しつけている」といった理由で、部下に仕事を振らずに自分自身でこなしていませんか？
しかし、それは部下にとっても、リーダーである自分自身にとっても最大のパフォーマンスを発揮できない原因の一つです。著者自身が任せてこなかった失敗経験から、任せることの重要性と部下育成・成長、対応の仕方までをわかりやすく解説。
相手のことを考えた「正しい丸投げ」は、個人も組織も劇的に成長させることができるのです。

Amazon.co.jpより引用

　

目次

PART１　 ドラッカーが教えてくれない「丸投げ」の極意　　
第１章　　「どう頼むか」にはコツがある
第２章　　「誰に頼むか」ですべてが決まる
第３章　　「丸投げ」の前後にあるもの
第４章　　時代に合った任せ方 　
第５章　　それでも「任せられない」人に
PART２ 任せて伸ばす「丸受け」できる人材の育て方
第６章　　育成の真髄
第７章　　任せる技術は褒める技術
第８章　　モチベーションの上げ方「４＋１」
第９章　　任せて最高の成果を出すために

主な内容とポイント

①なぜ「任せる」ことが重要なのか？

1.上司がすべてを抱え込むリスク

昇進して上司となったばかりの人は「部下に任せるより自分でやったほうが早い」と考えがちです。

しかし、それが続くと次のような問題が発生します。

• 業務過多で上司が疲弊する：本来やるべきマネジメント業務に手が回らない
• 部下が成長しない：部下に経験を積ませる機会を奪ってしまう
• チームの生産性が低下する：1人でこなせる仕事量には限界がある

2.「任せる」ことは「育てる」こと

著者は、「仕事を任せることが、部下の成長につながる」と説いています。

特に、部下が新しいスキルを身につける機会を提供することが、組織全体の成長にも直結します。

例えば、ある営業チームでは、リーダーが重要なプレゼンをすべて担当していました。

しかし、ある時リーダーが若手社員にプレゼンを任せたところ、初回こそ失敗があったものの、回を重ねるごとにスキルが向上し、最終的にはリーダーよりも成約率が高くなりました。

このように、任せることが結果的にチーム全体の力を底上げするのです。

　

②山本渉流「任せるコツ」

1.「丸投げ」ではなく「丸受け」させる

任せる際にやってはいけないのが、「指示だけして放置する」ことです。

著者は、部下がしっかりと仕事を「丸受け」できるよう、以下の手順を推奨しています。

• 目的を明確に伝える：「この仕事のゴールは〇〇だ」と意識させる
• 進め方のガイドラインを示す：「最初はこの手順で進めるといいよ」と指示
• フィードバックを行う：「ここは良かった」「ここは改善しよう」と定期的にチェック

例えば、新人社員に企画書の作成を任せる場合、単に「企画書を作って」と指示するのではなく、「この企画書は、クライアントに〇〇を提案するためのもの。〇〇のポイントを盛り込んで作成して」と伝えると、期待値が明確になります。

2. 「小さく任せる」ことから始める

いきなり大きな仕事を任せると、部下に過度なプレッシャーがかかります。

最初は、小さなタスクから任せるのがポイントです。

例えば、新しいプロジェクトを任せる際、

• 第一段階：リサーチや資料作成など、リスクの少ないタスクを任せる
• 第二段階：小規模なプレゼンや試作を担当させる
• 第三段階：メインの業務をリードさせる

こうして徐々に任せる範囲を広げることで、部下の成長を促せます。

3.失敗を許容し、学びの機会にする

部下が仕事を任された際、必ずしも完璧にこなせるとは限りません。

失敗を責めるのではなく、学びの機会として活かすことが重要です。

例えば、あるプロジェクトでミスが発生した場合、「なぜミスが起きたのか？」「次回はどうすれば防げるか？」を一緒に考えることで、部下の成長につながります。

　

まとめ

山本渉さんの『任せるコツ』では、「上司がすべてを抱え込むのではなく、適切に任せることがチームの成長につながる」と述べられています。

本記事のポイント

上司として「任せる力」を身につけることで、チームの生産性向上と成長につながります。

ぜひ、実践してみてください。

　

　

今回も最後までお読みいただきありがとうございました。

また別の記事もお読みいただけると嬉しいです。

それでは。